Cirque Du Soleil

El siguiente video me encantó, porque reúne los elementos que se han analizado en clase, cómo son Innovación, las 5 fuerzas de Porter, Ventaja competitiva y la Estrategia del Océano Azul, comparando al Circo Ruso de Moscú con el Cirque Du Soleil. Espero que les guste porque es una forma enriquecer nuestros conocimientos con un ejemplo ya visto, pero incluyendo el resto de los temas.

Ventaja Competitiva: Fortalezas

"Una empresa posee fortalezas que pueden ser empleadas para crear valor, son atributos distintivos que brindan una ventaja competitiva."

Hace unos días encontre un artículo en la revista Pyme, el cual responde un poco a los puntos considerados en el primer SQA. Me pareció muy importante compartirlo ya que menciona como identificar y mantener una Ventaja Competitiva a través de la identificación de las Fortalezas de una persona, ya sea física o moral.

Antes que nada es menester que sepamos que se considera una fortaleza. El autor nos dice que es "poseer y utilizar atributos y recursos distintivos que proveean de una ventaja competitiva sostenible y ayuden a crear valor", cuando una caracteristica está presente o puede ser adquirida con facilidad por muchas empresas, no es una fortaleza, sino que se convierte en algo necesario para poder competir. Existe una fortaleza cuando solamente la tiene o puede ser usada por un número reducido de empresas competidoras.

El conocimiento de las fortalezas y debilidades (análisis FODA) nos sitúa en la realidad y permite que desarrollemos más fortalezas y aprovechemos las que se tienen. Lamentablemente en México estamos acostumbrados a señalar los defectos y debilidades y esta mal visto si alguien reconoce sus virtudes, esto es algo que frena el desarrollo de las organizaciones. Debemos aprender a reconocer cuando se tienen fortalezas para usarlas a nuestor favor. Es imposible que logremos ser los mejores en todo, de hecho eso nos limita y vuelve mediocres. Para obtener grandes logros las personas y empresas deben decicarse a desarrllar e implementar sus fortalezas (de esto dependen los logros que podemos alcanzar) y dar menor importancia y dedicar menos tiempo a subsanar las debilidades.

La diferencia entre una empresa que consigue desarrollarse y crecer de la que no, es que la primera descubre las fortalezas que posee como un todo, en partes de ella y en cada uno de sus integrantes, hace algo para desarrollar y utilizar esas fortalezas y obtiene ventajas competitivas de ellas. Algunos ejemplos de fortalezas que pueden ayudar al desarrollo de ventajas competitivas son: Actitud frente a los fracasos, Autestima, Experiencia, Sistemas de control, Flexibilidad.

Fuente: GÓMEZ ALVARADO, L., ""Fortalezas, aproveche sus ventajas", en Revista PymeAH, 173 (2008), pp 36-42.

Bitácora 1: Innovacónes Técnicas

El siguiente es el diagrama realizado el día 13 de agosto de 2009 en clase, donde se explican las cuestiones básicas de Innovaciones Técnicas (no se olviden dar clic en la imagen para ver su tamaño real).

Innovación

¿Qué es innovación?, ¿Por qué las empresas innovan?, ¿Dónde se manifiestan las innovaciones dentro de la empresa?, ¿Qué se necesita para que haya innovación?

Innovación es todo aquello que genera valor. En términos más especificos "es utilizar el conocimiento y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado" (definición proporcionada por la OCDE en el Manual de Oslo).

Ésta definición contiene tres elementos muy importantes: 1) Importancia del conocimiento, ya sea generado o existente, 2) Debe tratarse de un producto, servicio o procedimiento nuevo o mejorado y 3) la innovación debe traducirse en beneficios.

Las Empresas generalmente logran dos cosas con una innovación: ofrecer mejores productos y servicios, y producir esos productos o servicios con menores recursos, lo cual se traduce en generar valor y por lo tanto mayores utilidades. Las innovaciones se presentan en nuevos productos o servicios, en una nueva organización interna, en un nuevo proceso manufacturero o sistema de provisión del servicio, o una nueva interrelación con los clientes.

Para que haya innovación, se necesitan bases o fundamentos que la hagan posible, mismas que estan el la Cultura Organizacional, con lo cual se podrá establecer una estrategia para la innovación y a partir de ella establecer una planeación que guíe el proceso. También necesitamos ver la innovación cómo una Operación para la cual necesitamos personas, herramientas y medios. Y por último, pero no por ello menos importante, se debe "valorizar" la innovación, es decir, ver todo lo que involucra ésta, tanto los riesgos que conlleva cómo también los múltiples beneficios que se pueden obtener.

Video. Básicamente, y en un contexto empresarial existen tres tipos de ideas que generan valor: comerciales, gerenciales u organizativas y tecnológicas. De estas ideas surgen las innovaciones. Por tal motivo, el video me pareció una forma muy sencilla y entretenida de mostrar que una innovación nace de una idea, probablemente generada por una necesidad u objetivo, y que al final dará resultados benéficos para la organización.