Rediseño Organizacional

El Rediseño Organizacional se impone como una herramienta para atender la complejidad y propiciar la innovación en un entorno que exige una gran velocidad de respuesta así como una mayor capacidad de renovar rápidamente productos, procesos, habilidades y competencias.

En un principio las organizaciones se concibieron para administrarse en función de su permanencia, pues la estabilidad en la ocurrencia de los eventos era la regla y los cambios la excepción. Hoy, sin embargo, las cosas se han transformado radicalmente; ahora el cambio es la regla y la estabilidad la excepción, por lo que se impone la necesidad de flexibilizar las formas y los métodos de organizarse.

En esto radica la importancia del rediseño organizacional, que como estructura de poder y renovación del conocimiento debe lograr los siguientes objetivos:

- Incrementar la colaboración. El diseño debe ayudar a las unidades organizacionales a trabajar en equipo, armonía y con propósitos competitivos compartidos.

- Rapidez en todo. El diseño debe permitir al negocio ejecutar todas las acciones con rapidez y eficiencia.

- Sensibilidad. Debe permitir al negocio reaccionar rápidamente frente a los cambios y a las circunstancias.

- Flexibilidad. Debe permitir a la organización adaptarse a las necesidades emergentes.

- Innovación. Debe propiciar que la gente sea innovadora y en habilitación constante.

- Permeabilidad. Permitir transmitir las nuevas ideas a toda la organización.

- Apalancamiento. Posibilitar que el negocio logre economías de escala en donde se requieran; transmitir habilidades y conocimientos a otros para promover la eficiencia.

- Realización. Ejecución llevada a cabo a través de la unidad del equipo.

- Espontaneidad. Favorecer la evolución dinámica y en armonía con el ambiente cambiante.

- Responsabilidad.

- Autoridad. Definir quién tiene la autoridad para tomar decisiones y asignar recursos.

- Control.

El auténtico rediseño organizacional o flexibilización deberá basar muchos de sus objetivos en el involucramiento de los trabajadores en los procesos y no en su empobrecimiento. Hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples desafíos y retos que debe enfrentar para lograr mayor efectividad, eficiencia y generar una mayor rentabilidad.

.

Fuente:

http://rediseorganizacionaljir.blogspot.com/

http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num15/doc08.htm

¿No han notado que cada vez hace más calor?

Ya es hora de hacer algo, ¿no creen?

Prospectiva... o ciencia-ficción?

En épocas difíciles afloran las profecías. Así ocurrió en el Renacimiento, en la Revolución Francesa y entre las dos guerras mundiales, donde adivinadores, profetas y brujas mostraban un futuro negro, cruel, despótico, miserable, perverso que, salvo algunos detalles, se parece bastante al que estamos viviendo. Saber lo que sucederá en el futuro ha sido, es, y será una de las grandes aspiraciones de la humanidad. Sin embargo, conocer el futuro no es nuestra intención. Pero sí podemos pensar qué actos realizados en el presente podrán influir en los acontecimientos que ocurrirán en el futuro. Uno de los desafíos más apasionantes que nos plantea el futuro es que nos invita a planteamos cómo serán esas situaciones y circunstancias que no conocemos, y cómo nos comportaremos frente a ellas.

Actualmente, la mayoría de los futurólogos coinciden sobre las cuestiones que parecen ser el eje de nuestro futuro: 1) el impacto de la globalización económica, y 2) el papel preponderante de las Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC o IT)

Cuando hablamos de Prospectiva siempre surge una duda de si hablamos de ciencia-ficción, profecías, charlatanerías, futurología, o de las clásicas utopías. Por lo que es necesario marcar las diferencias. Una profecía es "un don sobrenatural que consiste en conocer por inspiración divina las cosas distantes o futuras", es decir, una predicción que se realiza en virtud de un atributo que está más allá de la naturaleza. Las historias de ciencia-ficción son viajes extraordinarios a cualquiera del los futuros concebibles". Una utopía es una abstracción, sin lugar ni tiempo determinado, donde los problemas diagnosticados se resuelven.

¿A qué llamamos entonces prospectiva (del latín pro: delante y spectare: mirar, mirar hacia delante en el tiempo)? la Prospectiva es la acción de percibir el futuro, que se diferencia del diagnóstico tradicional de las situaciones presentes en que no busca resolver un estado determinado, sino que explora un espacio de posibilidades diversas. Proponer la idea de que el futuro está "abierto" y que en él podemos imaginar diversas configuraciones probables: cada una de ellas es un futuro deseable. Luego, desde ese futuro, podemos reflexionar sobre el presente, para actuar más eficazmente orientando nuestra percepción hacia ese futuro percibido como deseable.

El enfoque prospectivo ha existido siempre, el hombre se ha empeñado en ver el futuro con una determinada Visión -optimista, pesimista o monótonamente inamovible-, y en cualquiera de estos casos la actitud presente está fuertemente influenciada por esas percepciones. Pero no basta con "soñar" el futuro, se impone la necesidad de construirlo, aún con la mirada incierta del que, cómo, dónde, y cuándo. El análisis prospectivo no debe tomarse como una verdad absoluta, fija e inamovible, que deba cumplirse necesariamente.

¿Cómo las compañias se estan beneficiando de la Web 2.0?

En la actualidad es casi imposible vivir sin tecnología. Tanto los individuos como las organizaciones sacan el mejor provecho de ella y buscan la forma de generar nuevas aplicaciones que permitan mejorar y facilitar las actividades diarias. La Internet vino ha revolucionar completamente la forma de hacer las cosas, así que las empresas no podian quedarse atrás en el empleo de ésta, la cual ha evolucionado con el paso del tiempo generando la Web 2.0...

La Web 2.0 ha sido de gran utilidad a las empresas ya que gracias a esta nueva forma de comunicación por internet las organizaciones tienen un mayor y cercano contacto con clientes, asesores, socios, proveedores y trabajadores.

A través de la Web 2.0 se facilita el compartir ideas, el trabajo en equipo, el acceso al conocimiento y a compartir éste, se reducen los costos de comunicación, viajes y operaciones, y se ha tenido el efecto de mejorar la satisfacción de los trabajadores, se mejoran las relaciones con proveedores y con los clientes y/o consumidores ya que se puede dar forma y crear productos de forma conjunta y se logra un marketing más efectivo.

.

Un diferente tipo de empresa esta emergiendo: aquella que hace un uso intensivo de las tecnologias interactivas. Aqui radica la importancia de que como administradores aprendamos a manejar las herramientas que componen la Web 2.0 y así lograr una ventaja competitiva para nosotros como profesionistas y a las organizaciones para las cuales laboremos. No podemos quedarnos atrás en un mundo donde las oportunidades sólo se dan a los mejores y a los que estan más preparados, y un punto importante a considerar es el manejo de las nuevas tecnologías.

.

http://www.youtube.com/watch?v=OwWbvdllHVE

http://www.youtube.com/watch?v=I5iqFy1UKuA