El Rediseño Organizacional se impone como una herramienta para atender la complejidad y propiciar la innovación en un entorno que exige una gran velocidad de respuesta así como una mayor capacidad de renovar rápidamente productos, procesos, habilidades y competencias.
En un principio las organizaciones se concibieron para administrarse en función de su permanencia, pues la estabilidad en la ocurrencia de los eventos era la regla y los cambios la excepción. Hoy, sin embargo, las cosas se han transformado radicalmente; ahora el cambio es la regla y la estabilidad la excepción, por lo que se impone la necesidad de flexibilizar las formas y los métodos de organizarse.
En esto radica la importancia del rediseño organizacional, que como estructura de poder y renovación del conocimiento debe lograr los siguientes objetivos:
- Incrementar la colaboración. El diseño debe ayudar a las unidades organizacionales a trabajar en equipo, armonía y con propósitos competitivos compartidos.
- Rapidez en todo. El diseño debe permitir al negocio ejecutar todas las acciones con rapidez y eficiencia.
- Sensibilidad. Debe permitir al negocio reaccionar rápidamente frente a los cambios y a las circunstancias.
- Flexibilidad. Debe permitir a la organización adaptarse a las necesidades emergentes.
- Innovación. Debe propiciar que la gente sea innovadora y en habilitación constante.
- Permeabilidad. Permitir transmitir las nuevas ideas a toda la organización.
- Apalancamiento. Posibilitar que el negocio logre economías de escala en donde se requieran; transmitir habilidades y conocimientos a otros para promover la eficiencia.
- Realización. Ejecución llevada a cabo a través de la unidad del equipo.
- Espontaneidad. Favorecer la evolución dinámica y en armonía con el ambiente cambiante.
- Responsabilidad.
- Autoridad. Definir quién tiene la autoridad para tomar decisiones y asignar recursos.
- Control.
El auténtico rediseño organizacional o flexibilización deberá basar muchos de sus objetivos en el involucramiento de los trabajadores en los procesos y no en su empobrecimiento. Hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples desafíos y retos que debe enfrentar para lograr mayor efectividad, eficiencia y generar una mayor rentabilidad.
En un principio las organizaciones se concibieron para administrarse en función de su permanencia, pues la estabilidad en la ocurrencia de los eventos era la regla y los cambios la excepción. Hoy, sin embargo, las cosas se han transformado radicalmente; ahora el cambio es la regla y la estabilidad la excepción, por lo que se impone la necesidad de flexibilizar las formas y los métodos de organizarse.
En esto radica la importancia del rediseño organizacional, que como estructura de poder y renovación del conocimiento debe lograr los siguientes objetivos:
- Incrementar la colaboración. El diseño debe ayudar a las unidades organizacionales a trabajar en equipo, armonía y con propósitos competitivos compartidos.
- Rapidez en todo. El diseño debe permitir al negocio ejecutar todas las acciones con rapidez y eficiencia.
- Sensibilidad. Debe permitir al negocio reaccionar rápidamente frente a los cambios y a las circunstancias.
- Flexibilidad. Debe permitir a la organización adaptarse a las necesidades emergentes.
- Innovación. Debe propiciar que la gente sea innovadora y en habilitación constante.
- Permeabilidad. Permitir transmitir las nuevas ideas a toda la organización.
- Apalancamiento. Posibilitar que el negocio logre economías de escala en donde se requieran; transmitir habilidades y conocimientos a otros para promover la eficiencia.
- Realización. Ejecución llevada a cabo a través de la unidad del equipo.
- Espontaneidad. Favorecer la evolución dinámica y en armonía con el ambiente cambiante.
- Responsabilidad.
- Autoridad. Definir quién tiene la autoridad para tomar decisiones y asignar recursos.
- Control.
El auténtico rediseño organizacional o flexibilización deberá basar muchos de sus objetivos en el involucramiento de los trabajadores en los procesos y no en su empobrecimiento. Hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples desafíos y retos que debe enfrentar para lograr mayor efectividad, eficiencia y generar una mayor rentabilidad.
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